הבנק בלונדון נוסד ב1972-. חלק מהעובדים הותיקים אף זוכרים את פיצוץ מטען החבלה בסניף כשהיה בסיטי, ושעליו לקח אחריות הטרוריסט קרלוס (ה’ג’קל’), מספר אבי לוי (40), האחראי על פעילות הבנק בבריטניה.
מאז פתיחתו, עבר הבנק הרבה תהפוכות בתחום הפעילות וסוגי הלקוחות. בראש ובראשונה אנחנו מנסים להרחיב באופן משמעותי את הבנקאות הפרטית, שטל שטיינר-עומר מנהלת בלונדון ובמנצ’סטר, הוא מסביר. אנחנו נהנים מתמיכה ייחודית של חברת הבת PAM שיושבת בבונד סטריט, ומספקת מחקר ברמת המיקרו (אגרות חוב, מניות ועוד) והמקרו (ניתוח כלכלי ברמת מדינות), ומבצעת בדיקה מעמיקה של הקרנות שאנו מוכרים ללקוחותינו. בניגוד לבנקים אחרים, כמו ‘מריל לינץ’ או ‘גולדמן זקס’, אנו לא מוכרים מוצרים של עצמנו – אלא את המוצרים הטובים ביותר שאנחנו יכולים להשיג היום בשוק, מה שנקרא ארכיטקטורה פתוחה.
ללקוח גדול שמעוניין בניתוח פורטפוליו מורכב או Asset Allocation אנחנו מספקים שירות כזה בתמיכת PAM. אנו מעניקים ללקוחות עם מיליון דולר ומעלה שירות דומה לזה שיוכלו לקבל בבנקים המקומיים רק בסכומים גבוהים בהרבה. אנחנו לא מספקים שירות קמעונאי (retail). היתרון ללקוח בפעילות איתנו הוא שאנחנו סניף ומסתמכים על ההון והאיתנות הפיננסית של בנק הפועלים ישראל, ולא חברה נפרדת. לקוחות המחפשים פעילות אוף שור אנחנו מפנים לחברת הבת בג’רזי.
פעילות נוספת היא פעילות האשראי, אותה מנהלת מיכאלה מורדוך. לאחרונה פתחנו פעילות אשראי לחברות קטנות ובינוניות, ישראליות ומקומיות, שמתבססת על מימון לנכסים ספציפיים, אך אנחנו עדיין נזהרים ושמרנים בתחום הנדלן. פעילות חדר העסקאות היא משלימה הן לבנקאות הפרטית והן לעסקית. זו פעילות מפותחת ורווחית גם לנו וגם ללקוח, שיכול לקבל שירות אישי מה-Chief Dealer.היתרון ללקוחות ישראלים הוא שירות בשפה ובתרבות שאליהן הם רגילים.
